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  • G20から見る、世界最先端の潮流、グローバル企業事例を学ぶ~23カ国、167のベストプラクティス分析~

    日時:11月16日(火) 15時30分~17時35分
    場所:日経BP(東京都港区虎ノ門4-3-12)5階会議室(リモートでも参加可能)
    講師:G20 EMPOWER日本共同代表の塚原月子さん(カレイディスト 代表取締役)、アキレス 美知子さん(SAPジャパン 人事戦略特別顧問)
    概要:「G20 EMPOWER」とは、「経済・ビジネスにおける主要な役割を担う女性の増加とエンパワーメント達成のための民間セクターのアライアンス」です。日本が議長国を務めた2019年6月のG20大阪サミット首脳宣言において発足への歓迎と支持が明記され、2020年から本格的に立ち上がりました。「民間ビジネスセクターの意思決定層、経営層における女性の活躍を推進する」「G20諸国を中心に、民間企業・団体が政府関係機関と連携する」「G20首脳に対し、活動の進捗報告、提言を行う」「日本は設立メンバーとして、議長国とともに中心的に活動する」というのが特徴です。2021年9月には「G20 EMPOWERベストプラクティス・プレイブック」を公開。その中で紹介された23カ国、167のベストプラクティスを分析したエッセンスを共有します。

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「ジェンダー平等」を、経営者の言葉に。組織の力に。

 日本では、女性活躍推進という言葉とともに様々な施策が動いてきました。しかし、世界経済フォーラムによる「ジェンダー・ギャップ指数」(2019年)では、153カ国中121位。世界各国と比較すると、特に経済・政治の分野でジェンダー平等が著しく遅れています。なぜでしょうか。

 これまで「ジェンダー平等」というと、あたかも女性支援のためだけの言葉であり、経済や経営とは無関係だと思われてきました。女性という“弱者”を男性が手助けし、力添えしてあげるといった気持ちが、残念ながらどこかにあったように思います。

 しかし、日本の外では今、SDGs(持続可能な開発目標)という共通のゴールを達成するためには、あらゆる「Equality=平等」が組織に不可欠だと重要視されています。各界のリーダーたちは無意識の偏見を解き、多様性(Diversity)・平等(Equality)・包括(Inclusion)の精神を実行に移しています。経営指針の中核として、組織変革のカギとして、トップが自らの言葉で社内外に発信し始めているのです。一方、日本企業の経営者、特に男性が「ジェンダー平等」を経営戦略だと本心で理解して語ることは、まだまれです。この認識の差が、先進国で最下位のジェンダー・ギャップという結果に表れているのではないでしょうか。

 私たちは今、地球全体を取り巻く未知の病や気候変動によって、解決が困難な問題に直面しています。同じような思考や経験しかないモノカルチャーな集団では、太刀打ちできない場面が増えています。こういった不透明な時代においては、多様性に富む組織が力を発揮するのです。

 これまでは少数派の意見としてテーブルにさえ乗せられなかった声が、突破口となる。大多数の意見とは違う考え方、違う物の見方をすることで、新たな道を拓く力となる。まさに今、組織において必要とされているのが、多様性のパワーだと思うのです。

 そこで、日本経済新聞社・日経BPでは、「日経ウーマンエンパワーメントプロジェクト(WEP)」を創設しました。多様性を実現する上で、まずは日本で最も出遅れている男女平等の問題から取り組みます。本来は、男性・女性と区別すること自体が、Diversity精神にはそぐわないものです。しかし、残念ながら現在の日本は“ジェンダー不平等”な国と世界から評価されています。ですので、この問題から目をそらさず改善させることが第一に重要であり、そこをグローバルのレベルに上げて初めて、他の課題に力強く向き合えると信じています。

 日経WEPの当コンソーシアムでは、加盟企業の皆さまと一緒に、世界の先進企業の事例やノウハウを共に学び、加盟企業の皆様同士でネットワーキングをしながら女性のエンパワーメントを推進していきます。さらに、日経xwomanの各メディア(日経WOMAN、日経ARIA、日経DUAL、日経doors)による企業ランキングの調査や分析も共有して参ります。

「ジェンダー平等を、経営者の言葉に。組織の力に。」

 この志と共に皆様と前進していきますので、どうぞよろしくお願いします。

羽生 祥子
日経xwoman編集委員
羽生 祥子