「職場に女性の先輩がいない」という悩み多き女性リーダーたちの“生”の声から、10年後を見据えた働き方を探ります。
「試されている感」は実績を出して払しょく
丸山かほりさん（以下、丸山） うちの会社は、今でこそ新卒の男女比率が半々ぐらいになりましたが、私が入社したときは女性総合職は珍しく、見渡す限り男性ばかりでした。私は女性扱いを一切されず、ほぼ男性社員として育てられた感じで（笑）。新卒の女性総合職の先輩は２人とも辞めてしまいました。
内藤智佳子さん（以下、内藤） うちは、女性比率は上がってきているものの2割程度。私がマネジャーを務めるプロジェクトのエンジニアは男性ばかり。プロジェクトではスタートから数カ月間はメンバーからの「なぜその作業が必要なの？」と反発が続出、コントロールが難しくなって。まさにストーミング（混乱期）でした。
仁平百合菜さん（以下、仁平） 私はストーミングからまだ抜け出せていないです。昨年の夏から始まったプロジェクトのメンバーは、私よりもスキルも経験値も高い人たちばかり。私は、相手から「年下のくせに」と思われないように努力していますが、まとめるのは至難の業です。
座談会に参加してくれた次世代リーダー
丸山かほりさん（38歳）八洲電機 プラントエンジニアリング 第二本部 プラント営業一部 化工プラント二課 課長
2008年に入社。17年から管理職に就き20年から現職。部下は男性2人、女性3人で、年齢層は20代前半～30代半ば。部外の専任部長の仕事を承認する立場でもある
内藤智佳子さん（35歳）富士通 グローバル カスタマーサクセス ビジネスグループ Enterprise事業本部 Discrete Division
プロジェクトマネージャー。2010年に入社し、21年から現職。2年前にスタートしたプロジェクトの主要メンバーは男性8人、女性1人。年下は1人で、あとは全員年上
仁平百合菜さん（27歳）三菱電機 インフォメーション システムズ 産業第一事業部 製造DX推進課
人事労務系企業勤務を経て2019年に入社。昨夏スタートのプロジェクトのリーダーを務める。メンバーは男性3人、女性2人。20代後半～30代を中心にシニア社員も含む
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