モデルナSVP　女性はもっと昇進に積極的になっていい

新型コロナウイルスの感染拡大を抑える手段として、新技術であるメッセンジャーRNA（mRNA）ワクチンが世界中で使われています。開発した企業の一つ、モデルナ（米国）でワクチン開発責任者を務めるフランチェスカ・セディアさんは、ジェンダーや国籍などの多様性が、「従来の考え方や枠組みを壊す原動力になる」と話します。女性リーダーに必要なマインドや、サポートについて聞きました。

（前）ワクチン開発責任者「女性は人文系に向く」は思い込み
（後）モデルナSVP　女性はもっと昇進に積極的になっていい　←今回はココ

自分でリミットを設けないで

フランチェスカ・セディアさん　モデルナ シニアバイスプレジデント メディカルアフェアーズ 呼吸器領域ワクチン

編集部（以下、略）　日本の組織で管理職に就いている女性は増えてはいるものの、全体としてはまだまだ非常に少ないのが現状です。女性が大きなプロジェクトを仕切ったり、重大な役割を任されたりする際に大切なマインドは何でしょうか？

フランチェスカ・セディアさん（以下、セディア）　自分でリミット（限界）を設けない。障害がたくさんあると思えるとき、実は自分自身がバリアーをつくっていることも多いのではないかと思うのです。「バリアーなんかないのだ」と気づきましょう。よく見れば、誰もあなたをブロックしていないし、阻もうとも思ってはいません。

――　日本で女性の管理職が増えない理由として、「昇進させるに値する優秀な女性がいない」「そもそも女性は責任ある仕事をやりたがらない」という意見が出ることがあるようです。

セディア　（驚いて）もちろん、その意見には賛成できません！