会員84万人のスタディサプリ　失敗→修正を繰り返す

さまざまなフェーズで成長中の新規事業の担当者に、ゼロからどのようにアイデアを生み、価値あるものに変え、経営陣を説得したのかを聞く「新規事業特集」。今回は新規事業からスタートし、今や同社の看板事業にまで成長した「スタディサプリ」の事業化ヒストリーを紹介。カリスマ講師たちが神授業を展開する「オンライン予備校」という発想は、どう生まれ、そしてどう形にしていったのか。創業メンバーのリクルートマーケティングパートナーズ・オンラインラーニング事業推進室部長の松尾慎治さんに話を聞いた。

高校生200人へのインタビューが事業誕生のきっかけ

　会員数84万人、全国約5000校ある高校のうちの半分の約2500校に導入されているオンライン学習サービスのパイオニア、スタディサプリ。この人気サービスはもともとリクルートの小さな新規事業としてスタートした。それがなぜ、同社の看板事業と言えるほどまでに成長したのだろうか。

創業メンバーのリクルートマーケティングパートナーズ・オンラインラーニング事業推進室部長の松尾慎治さん。スタディサプリは小さな新規事業からスタートした

次ページから新規事業からスタートしたスタディサプリが83万人の会員獲得にいたる大人気サービスに育てあげた秘訣をご紹介。そこには失敗に屈しず何度も挑戦するストーリーがあった