年下が上司になる日　ロスジェネはアナログ力生かして

30代で昇進ルートが分かれ、スペシャリスト、マネジャーに

　ロスジェネ世代の働く未来を探る今特集。第5回は人事コンサルタントとして活躍するカドル代表の澤田清恵さんに、ロスジェネ世代の職場での立ち位置について話を聞きます。澤田さん自身も1973年生まれでロスジェネ世代のはしり。大手企業の人事部を振り出しに、ソフトバンク、外資系企業で一貫して人事に携わってきました。40代前半でカドルを起業。企業の人事制度の構築や人材開発、個人向けのキャリアサポートを行うなかで、ロスジェネ世代と接することも多いそうです。

カドル代表の澤田清恵さん

　澤田さんはロスジェネ世代の現在の立ち位置について、次のように説明します。「今は多くの企業が専門職（スペシャリスト）と管理職（ゼネラリスト）の2つの昇進ルートを敷いています。ロスジェネ世代の皆さんは、早くてアラサーの頃にどちらかのルートを選んできたのではないでしょうか。

　企業がスペシャリストの道を用意しているのは、『マネジメントはしたくない』という優秀な社員を流出させないためです。管理職ルートを選んだ人たちは、大企業においては早い人は部長、多くはやっと課長になった頃でしょう。規模の小さな企業では、もっと上の事業部長、本部長などを任されている人もいます」

　スペシャリストとして企業に貢献したり、マネジャーとして部下の成長によりそいながらチームとして成果を出したり、プレイングマネジャーとして現場のプレーヤーとしての役割も担ったりと、ロスジェネの活躍の仕方はさまざまです。

　これまでに延べ約3000人に、カウンセリング、コーチングをした経験がある澤田さんは、「ロスジェネ世代は就職活動や新入社員の頃の時代背景から、多くの人に共通する強みがあります」と話します。それはどのようなものなのでしょうか。また、これからは下の世代が上司になることも考えられます。そのときに強みをどのように生かし、どんな立ち位置を得ていけばよいかも併せて聞いていきます。