自信のない人こそいいリーダーになれる 子育てスキルは武器
日経xwoman編集部では、12月に女性のリーダーシップに関する書籍を出版する予定です。書籍のタイトルは『なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか』。著者はワークシフト研究所・代表取締役社長の小早川優子さんです。
小早川さんは外資系企業に勤務した後、独立。ダイバーシティ・マネジメントやリーダーシップ開発、交渉術のコンサルタント、セミナー講師として年間100回以上登壇し、累計約2万人を指導してきました。国保祥子さん（静岡県立大学 経営情報学部 経営情報学科 准教授、経営情報イノベーション研究科 准教授〈兼務〉）と共に主催する、育児休業期間をマネジメント能力開発の機会にする勉強会「育休プチMBA」には、小さな子どもを持つ延べ1万2000人以上の女性が参加しています。本特集の1本目では「なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか」について、小早川さんに詳しく解説してもらいます。
身近にいる女性リーダーの中には、「スーパーな女性」が多い
突然ですが、皆さんは「理想のリーダー像」と聞いたとき、どんなイメージを思い浮かべるでしょうか。「活動的で仕事がバリバリできる、根っからのリーダータイプで学生の頃から活躍する日々を送りつづけている――」、そんな人物像をイメージするかもしれません。
さて、次に、今あなたが働いている職場を思い浮かべてください。そこにはどんな女性リーダーがいますか？ 日本の企業は、まだ男性中心の職場が多いはずです。そんな中、マイノリティ（少数派）というハンデを背負いながらも活躍している――。そんな現役・女性リーダーの中には、仕事スキルが高く、やる気も人並み以上の「何でもできるスーパーな女性」が多いのではないでしょうか。
そんな「超の付く優秀な女性リーダー」がいる場合、あなたは無意識のうちにそのリーダーと自分を比較してはいませんか？ 近い将来、あなたの仕事ぶりが会社に認められ、昇進をオファーされたら（そういう日も遠くはないと思います！）、あなたはそのスーパーな女性の姿を思い浮かべ、「いえ、私にはまだリーダーは務まりません。自信がありません（だって、あの人みたいには、到底できなさそうですから）」と、ちゅうちょしてしまうかもしれません。
